2015年，對于中國而言，是這幾年來工廠和企業(yè)最為糟糕的一年;無論哪一個(gè)企業(yè)，遇到瓶頸時(shí)：首先，談到的就是轉(zhuǎn)型，無論微轉(zhuǎn)型、中轉(zhuǎn)型、還是大轉(zhuǎn)型。

當(dāng)然，你可以去創(chuàng)造成本的優(yōu)勢。但是，在我們的周圍，不要命的企業(yè)太多了。因此，你的產(chǎn)品永遠(yuǎn)不可能是最廉價(jià)的。換句話說，企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢，來自國家科技水平的進(jìn)步，來自市場環(huán)境的改變，來自企業(yè)全新的經(jīng)營理念

然而，任何新的模式都會帶來新的風(fēng)險(xiǎn);再次，就是資源的整合了，無論企業(yè)、市場、技術(shù)資源，還是銀行、PE 或股市。然而，無論任何資源的整合，都必須付出巨大的代價(jià)。

當(dāng)然，聰明的企業(yè)，會審時(shí)度勢，創(chuàng)造出第三條路來，這或許就是成敗的關(guān)鍵所在。很多的企業(yè)都走在失敗的路上。按傳統(tǒng)的模式去經(jīng)營，是在等死;用創(chuàng)新的模式去發(fā)展，是在找死。有人跟我說，等死會死的慢一點(diǎn)，而找死會死的很快。

企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢難以形成。無論你怎樣去創(chuàng)新，中國的科技水平就擺在這里，關(guān)鍵技術(shù)依舊掌握在外國人手里，產(chǎn)品的品質(zhì)難以超過發(fā)達(dá)國家。